mindenkinek van egy története

ez az enyém, a konett team vezetőjéé, avagy nagy péter és a változások

budapesten és pittsburghben végeztem az iskoláimat és döntenem kellett, multinacionális világban felsővezető vagy tudásiparágban valamilyen tanácsadó-oktató típusú valaki leszek

vezetési tanácsadás mellett döntöttem, ez persze nagyon tág kategória, nálam belefér az úgynevezett kemény és puha tanácsadás is: ezért vezettem kis és nagy projektet, programot, rövidet-hosszút, kisebb és nagyobb cégeknél, vállalkozásoknál, nonprofit és állami szervezeteknél itthon és külföldön

emellett a képzésekben is hasonlóan széles terepet jártam be, és míg 20 évvel ezelőtt el lehetett menni egy társasággal több napra retreatre (elvonulás) például a projektmenedzsment rejtelmeiben szemezgetni, ma már a rövidebb, célzottabb programokat tartok, általában néhány órásakat

több nagy tanácsadócéget megjárva 25 éve megalapítottam a sajátomat, amely most nagyon kicsi, de volt nagyobb is (15 fő, több százmilliós árbevétel, dobogós hely a bbj listán a magyarországi tanácsadó cégek között) - most pedig főleg projektekre szerveződő, részben virtuálisan, remote (távoli) működő közösség lett

és eközben, bár mindig is mintha sok és jelentős változás zajlott volna körülöttem, öt évvel ezelőtt a világ végleg megbolondulni látszott, krízis-krízis hátán és ilyenkor nem mindig lehet strukturáltan, szervezetten gondolkodni és dolgozni, de én azért erre buzdítok mindenkit és magamat is

kedvenceim a projektmenedzsment, a kompetenciafejlesztés, a teljesítménymenedzsment és a változások megélése, kezelése

mint látható, saját szakmai portámon is sok minden alakult, de bizonyos dolgok persze állandóak: mindig van mit tenni az emberek motiváltsága, a szervezetek kulturáltsága, a folyamatok és feladatok összekapcsolása, a stressz csökkentése, a konfliktusok kezelése és a hatékonyság terén - örökzöld téma a túl sok a megbeszélés (meeting) és az idegen, meg a betűszó; és a túl kevés beszélgetés, meg a rövid, értelmes segédanyag

az alábbiakban olvasható és és a konett kollektíva miben hisz:

tudatosság és őszinteség

nincsenek mindenkire és minden helyzetre érvényes szabályok és trükkök

a trükkök, a gyors megoldások ritkán jelentenek tartós eredményt, de átmenetileg segíthetnek

a tartós eredményhez sokszor alapos tervezés kell és a tapasztalatok beépíthetők, de egy-az-egyben nem átvehetők

azonban az, hogy "mi mások vagyunk, mi egyediek vagyunk, nálunk ez nem fog működni" sokszor a halogatást, a cselekvés elodázását szolgáló indokolások

a fentihez hasonló közhelyek elhagyását javasoljuk

sokszor egy közhely lebontása és elvetése egy olyan gondolati szabadságot ad, amely nézőpontban és lélekben is kinyithatja a kaput valami újra, valamilyen változást

ésszerűség, cselekvés, érzelmek

egységben éljük meg, figyeljük, értelmezzük, éljük és támogatjuk a szervezet, a kisebb csoportok és egyének munkáját, gondolkodását, viselkedését

a viselkedést látjuk, a gondolatokat nem, a vallott értékekre következtethetünk a cselekedetkeből

szeretjük a nagy gondolatokat, nagy szavakat és még jobban a negy tetteket!

boldog munka

a boldogság időnként feltámadó, létrejövő állapot és nem egy állandóság, amit elérünk és akkor megpihenünk

mivel mindenkinek más okozza a boldogságot, alapos és figyelmes munka kell ahhoz, hogy úgy tudjunk változást tervezni és összeállítani, hogy a szervezet is és az egyének is megtapasztalhassák ez általuk kívánt állapotot

bizonyos dolgokat egyik pillanatról a másikra meg lehet és célszerű is, változtatni, mások pedig lassan, szisztematikus munkával, együttműködéssel, fáradságosan érhetők el

a kettő összekeverése és nem a helyzetre alkalmazása könnyen előfordulhat és nagy-nagy kockázatot jelent